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公司召开第二届一次职工代表大会暨2017年工作会议
发布单位:  作者:  发布时间: 2017-10-31 10:51:56  浏览次数: 3877
 


 

322日, 湖南交水建集团旗下企业尚上公司第二届一次职工代表大会暨2017年工作会议在长沙召开。会议全面总结了2016年度工作,明确了2017年度工作目标及任务,努力开创“文化大融合、业务大发展、管理大提升、效益大增长”的工作局面,为全面完成公司“十三五”战略目标而努力奋斗。

湖南交水建集团党委书记、董事长方联民出席会议并讲话。他表示,尚上公司要顺应国企改革发展大势,争做改革先试先行者,继续做好“融合”文章,在创新改革上发力,做到“讲团结、保稳定;强质安、促管理;实党建、有担当”,夯实发展源动力,打造好公司战斗力、执行力、竞争力,强基固本稳增长,以“新尚上模式”助推湖南交水建集团国企改革工作顺利推进。

针对当前现有生产经营规模进一步扩大、在建项目多、施工环境错综复杂、点多面广线长的现状,方联民要求,尚上公司要秉承“安全第一,预防为主”的原则,切实强化质量安全生产责任制,建立健全安全生产责任体系,以有力有效的工作举措,切实提高整体质量安全生产管控水平。 

会上,尚上公司党委书记、总经理谢小鱼作了《夯实基础稳增长  开拓创新展宏图》工作报告。

报告指出,2016年,由原尚上公司与湖南路桥隧道分公司整合而成的新尚上公司企业重组平稳过渡,施工产值稳中有升,业务开拓不断取得突破,全年完成施工产值12.42 亿元,新中标项目11.89亿元,资质体系不断完善,项目管控成效显著,标杆项目不断涌现,品牌形象不断提升,首获“全国市政金杯示范工程”国家级大奖,“省重点建设项目施工优胜单位”和“高速工匠”等殊荣。全年实现质量安全生产“零事故”,超额完成了年初制定的各项目标任务。

报告客观分析了公司目前存在的问题和困难,并确定了公司“十三五”规划目标,即:力争在2018年实现营收35亿元,201955亿元,202080亿元。具体工作措施方面,抓好“内强管理”“外拓业务”两条管理主线,在“路桥、交安、养护、市政”四大业务板块进行重点突破,强化四大主业及关联业务,延伸上下游产业链,以“六统一管理模式”(公司财务统一管理、机械设备统一租赁、劳务分包统一招标、成本控制统一规划、项目策划统一编制、材料采购统一标准)强化集中管控,为实现企业“十三五”规划目标保驾护航。

2017年是合并重组后新尚上的改革发展元年,是融入交水建集团的正式起步之年,也是实现‘十三五’目标的关键之年。2017年,公司计划全年完成施工产值20亿元,力争25亿元(含集团公司内切分业务);完成经营目标17亿元;完成利润目标2000万元。

完成上述目标,将通过持续深化改革,坚持创新驱动、严格管理、科技兴司、从严治党等工作举措,并从“七项借力”(一是从严治党,向过硬作风要战斗力;二是夯实基础,向深化改革要源动力;三是破陈立新,向创新驱动要扩张力;四是强化落实,向严格管理要执行力;五是科技兴司,向技术领域要生产力;六是主动作为,向群团工会要助推力;七是砥砺前行,向企业文化要凝聚力)对2017年工作进行了全面系统部署,努力开创“文化大融合、业务大发展、管理大提升、效益大增长”的工作新局面,为全面完成公司“十三五”战略目标奠定坚实基础。

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